TISCHTENNIS

Eines der Themen, die in der Diskussionsgruppe, an der ich teilnahm, aufkamen, waren die Grenzen zwischen persönlichen Diensten, institutionellen Diensten und nationalen Diensten. Scott Wilson (CETIS) schlug das Akronym PING vor (personal, institutional, national and global).

Als Antwort darauf schlug ich PONG vor (personal, organisational, national and global). Eine Alternative wären DING und DONG (distributed institutional/organisational, national and global). Die PING-PONG-Debatte wird zweifellos zwischen UKOLN und CETIS hin- und hergeworfen werden. (Anmerkung: UKOLN hatte gestern sein Weihnachtsessen, und ich habe wahrscheinlich zu viele Witze und Wortspiele aus Weihnachtsknallbonbons gelesen).

2 Kommentare David Newman am 18. Dezember 2006 um 12:12 Uhr PING, PONG, DING und DONG verfehlen alle die wichtigsten Gruppierungen: das interorganisationale Team und Communities of Practice. Diese setzen sich aus Personen verschiedener Universitäten zusammen, und keiner Universität, die aber alle gemeinsam auf dasselbe Ziel hinarbeiten.

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Doch versuchen Sie einmal, Software für eine solche Gruppe lizenziert zu bekommen, die institutionelle Grenzen überschreitet, und sehen Sie, wie schwierig das ist.

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